山西TPM咨詢服務項目
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-03-31 丨 瀏覽次數(shù)：
山西TPM咨詢背景：
湖南TPM咨詢背景:由于湖南省中小企業(yè)的主體是私營企業(yè)，家族式企業(yè)多，經營者素質和員工素質低的現(xiàn)象較為嚴重，產品質量無競爭力，設備維護無人持續(xù)跟進，員工無節(jié)約意識，不同程度地存在著組織管理混亂落后的問題，從而導致企業(yè)運行不暢。特制訂湖南TPM咨詢服務項目。
山西TPM咨詢導入理由：
TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。
TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。
停機為零：指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產造成沖擊相當大，使整個生產品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。
廢品為零：指由設備原因造成的廢品為零。“完美的質量需要完善的機器”，機器是保證產品質量的關鍵，而人是保證機器好壞的關鍵。
事故為零：指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大，影響生產不說，可能會造成人身傷害，嚴重的可能會“機毀人亡”。
速度損失為零：指設備速度降低造成的產量損失為零。由于設備保養(yǎng)不好，設備精度降低而不能按高速度使用設備，等于降低了設備性能。
以下是山西TPM咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。
山西TPM咨詢基本信息：
項目名稱：山西TPM咨詢管理；
輔導時間：6個月以上駐廠輔導；
輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關；
服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。
山西TPM咨詢輔導效果：
1）為山西TPM咨詢企業(yè)建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實現(xiàn)以生產為中心的預防性維修方式，降低維修費用；
2）為山西TPM咨詢企業(yè)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，以6S為基礎，進一步完善基礎管理，建立問題反饋與響應的全目視化管理系統(tǒng)；
3）為山西TPM咨詢企業(yè)全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設備，提高設備的可動率，在不增加固定資產和人員投入的前提下，提高生產計劃完成率；
4）為山西TPM咨詢企業(yè)營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導企業(yè)由經驗型向學習型和創(chuàng)新型組織的轉變；
5）為山西TPM咨詢企業(yè)樹立企業(yè)標桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)內的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場；
6）為山西TPM咨詢企業(yè)打好一個基礎：實施設備改善過程中，以精益生產為方向，規(guī)范設備操作，規(guī)范設備。
山西TPM新益為咨詢顧問輔導流程：
第一步：《前期溝通》 首先由意向企業(yè)填寫《基本情況調查表》。然后TPM新益為咨詢根據(jù)所填內容，確定前往診斷的內容和顧問師，并與企業(yè)簽訂診斷協(xié)議。
第二步：《診斷實施》 TPM新益為精益管理顧問師前往企業(yè)進行調研，查找經營和管理中存在的典型問題和問題點，評估改善的機會，提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。
第三步：《商務談判》 根據(jù)診斷報告，雙方就未來改善方向、輔導內容、輔導時間以及輔導費用等進行協(xié)商確認。
第四步：《協(xié)議簽署》 TPM新益為精益管理顧問本著幫助企業(yè)解決實際問題，改善企業(yè)經營管理和實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的原則，雙方達成一致意見后，簽署精益管理咨詢協(xié)議。
第五步：《項目實施》 TPM新益為精益管理顧問師駐廠輔導從雙方商定的啟動日開始。通常顧問師每月駐廠一次，每次駐廠前會提供《輔導日程安排表》。
第六步：《項目總結》 TPM新益為咨詢將對每一個階段的輔導及其成果進行全面系統(tǒng)的總結，并對企業(yè)下一步的精益改善工作進行科學規(guī)劃。
山西TPM咨詢推進內容：
一、TPM活動內涵
1、整個生產系統(tǒng)效率極限化
構筑零損耗的管理體制
企業(yè)所有部門
企業(yè)所有人員
現(xiàn)場自主活動
2、TPM三大管理思想
預防哲學
零化目標
全員參與
3、TPM八大支柱（內容）
焦點改善
自主保全
專業(yè)保全
初期改善
質量保全
環(huán)境改善
事務改善
人才培養(yǎng)
4、TPM兩大基礎
不間斷的小集團活動
徹底的5S管理
5、八大支柱活動意義
打破傳統(tǒng)業(yè)務分工局限壁壘
改善部門間協(xié)調與配合
組織跨部門變革和改善
6、TPM三大活動形式
以員工為中心的提案改善活動
以現(xiàn)場為中心的自主管理活動
以效益為中心的焦點改善活動
二、如何實現(xiàn)現(xiàn)場自主管理
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1、何謂“自主管理活動”
自己的設備自己維護
自己的工廠自己管理
2、自主管理活動三要素
自主管理意識
自主管理技能
自主參與
自主管理=意識 X 技能 X 參與
3、為什麼需要自主管理活動
打破分工局限
二次謀職需要
消除微缺陷需要
4、微缺陷成長與倍增法則
微缺陷：程度上似是而非，似有非有。對結果影響極其微小
微缺陷可以成長為重大缺陷，甚至災害
專家統(tǒng)計：300個微缺陷一定會釀成 29個事故隱患；29個事故隱患一定會產生一個重大事故、甚至災害
減少、杜絕微缺陷
5、自主管理活動積極意義
提升員工改善意識能力
消除微缺陷防患于未然
建設卓越管理現(xiàn)場
改善部門間的關系
6、自主管理活動5步驟
第一步：初期清掃
第二步：發(fā)生源和難點問題對策
第三步：總點檢
第四步：提高點檢效率
第五步：自主管理體制建立
?。?strong>二）推進自主管理活動準備
1、推進組織建立
對自主管理活動認識深刻的人
設備管理方面專業(yè)人員
相關部門負責人
專兼職均可
2、自主管理知識基礎教育
自主管理活動推進概要
自主管理活動推進方法
目視管理概要
目視管理要領
5S活動基礎
3、自主管理活動方針擬訂
目標水平承諾
依據(jù)工作性質
依據(jù)工作特點
積極文宣展示
務求員工熟知
4、自主管理活動應注意問題
制度化問題
成果總結展示
自主實施問題
湖南TPM咨詢常用改善表單:
常用表單：
1.《設備自主保全點檢表》
2.《設備專業(yè)保全點檢表》
3.《設備管理KPI統(tǒng)計指引》
4.《設備保全聯(lián)絡會會議紀要》
5.《設備保全病歷卡》
6.《設備保全記錄表》
7.《長時間故障維修記錄表》
8.《設備保全計劃管理表》
9.《設備報修單》
10.《重要故障報告書》
11.《再發(fā)故障防止對策表》
12.《PM卡問題統(tǒng)計表》
13.《班組PM卡掛牌、摘牌數(shù)量統(tǒng)計》
14.《設備定期保全管理表》
15.《設備詢檢記錄表》
16.《年度設備潤滑計劃表》
17.《設備保全PM卡錄入統(tǒng)計表》
山西TPM咨詢輔導方式：
顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】
專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
客戶中心服務【客戶聯(lián)絡、服務質量反饋、專家調配】
山西TPM咨詢輔導特色：
特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持TPM的骨干；
特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；
特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導TPM，而且對精益生產和設備管理打下基礎；
特色4：專家小組集體智慧。
山西TPM咨詢常見問題與對策:
1.設備驗收交接有哪些程序？
新置設備進廠后，經驗查驗收、安裝調試，由有關單位根據(jù)規(guī)定的驗收要求作出安裝調試記錄，經共同鑒定和有關人員簽證后，移交設備管理部門進行設備編號、建立臺帳及檔案；財務部門辦理轉入固定資產手續(xù)。然后，按規(guī)定程序交付生產使用。在用設備經大修理或技術改造后，也要辦理驗收交接手續(xù)。有關技術文件、圖紙資料和交接憑證記錄應存入設備檔案。
2.企業(yè)儲備的備件通常有哪幾類？
備品配件通稱備件，是為了縮短檢修停歇時間而事先準備供檢修時更換的零部件。
企業(yè)儲備的備件通常有：
1)易損件，即使用壽命較短的備件。
2)關鍵件，即加工周期長、采購難、影響生產大、占用資金多、需重點加強管理的備件。
3)標準件，即結構、規(guī)格及各項技術參數(shù)均符合國家標準或行業(yè)標準，在各種設備中廣泛采用的零部件。
4)通用配件，即設備上的通用件，它即是主機制造廠廣泛采用的配套件，也是社會上設備維修需要的量大面廣的零配件。
5) 根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測、修前預檢、檢修消耗記錄以及其它特殊規(guī)定必須儲備的零部件。
3.備件管理的工作內容是什么？
1)備件的技術管理，主要負責技術基礎資料的搜集與技術定額工作。
2)備件的計劃管理，主要負責計劃工作。
3)備件庫房管理，主要負責備件庫存工作。
4)備件的經濟管理，主要負責經濟核算也統(tǒng)計分析工作。
為什么選擇TPM新益為顧問來協(xié)助實施TPM管理：
■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊
公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓師與精益管理咨詢師隊伍，擁有一批優(yōu)秀的具有專業(yè)水準的優(yōu)秀顧問師。他們中的絕大多數(shù)經歷過世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問師的專業(yè)訓練，有創(chuàng)新意識和能力。因為專業(yè)的優(yōu)勢，所以我們真正有實力為企業(yè)解決實際問題。并且快速得到客戶的認同和信賴
■緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢體系
我們在實務咨詢與培訓活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎。我們非常重視課程研發(fā)工作，與時俱進，針對精益管理發(fā)展當中出現(xiàn)的新問題及新情況，及時轉變我們的課題研究方向，確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實性。
■成熟實用的精益管理實施方法
我們有在外資企業(yè)、國內企業(yè)成功實施的經驗，并總結了成熟的實施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關鍵因素。
我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結合，切實提高企業(yè)的價值。
我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂。
快速見效，使每個參與的員工信心倍增。看得見的效益，使企業(yè)管理者的信心倍增。
■專注于精益管理的實務咨詢與培訓
TPM新益為定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目，多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業(yè)精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰(zhàn)經驗。
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
十年的培訓與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，這些來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是全體培訓師與咨詢師的智慧結晶，是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業(yè)實戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性。豐富的經典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實務性。
■免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業(yè)能夠不斷自主提升。
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