TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理是企業(yè)提高設(shè)備管理水平的重要途徑，起初沒有企業(yè)認(rèn)為本企業(yè)的設(shè)備管理是重要的。然而，現(xiàn)在，很多人開始對設(shè)備管理非常重要。為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，需要企業(yè)人員積極推進(jìn)各項設(shè)備管理工作，做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作。

　　但是隨著社會的發(fā)展，很多的企業(yè)對于新的形勢都不能很好地進(jìn)行適應(yīng)以及調(diào)整，特別是一些全新的先進(jìn)的管理工具以及理論對于很多企業(yè)來說了解甚少，在市場競爭壓力日益增加的情形下對于企業(yè)如何增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識、充分發(fā)揮員工的積極性、企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)文化等方面都無從下手，所以企業(yè)想要適應(yīng)社會的發(fā)展，公司決定實施TPM管理具體做法如下：

　　一、健全組織機(jī)構(gòu)、制定相關(guān)方針

　　TPM對于企業(yè)來說是一項龐大的系統(tǒng)工程，TPM說指的不單單是設(shè)備管理，而是一種能夠改變員工的傳統(tǒng)心智以及傳統(tǒng)制度的一場變革活動，是一項對公司全方位改革的先進(jìn)管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定會遇到重重地阻力，所以在推行過程中我們需要一個堅強(qiáng)的推行機(jī)構(gòu)來進(jìn)行宣傳造勢、制定相關(guān)的推行計劃并組織人員進(jìn)行實施。

　　二、進(jìn)行廣泛的宣傳活動、營造推進(jìn)氛圍

　　為了能夠有效的推行TPM管理活動，我們首先需要多企業(yè)的全體員工進(jìn)行一次問卷調(diào)查，從中總結(jié)企業(yè)員工對于TPM活動的想法，一般情況下，企業(yè)的員工對于TPM活動的推行整體態(tài)度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對于TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認(rèn)識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業(yè)想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。

　　針對企業(yè)的現(xiàn)狀，公司用過先進(jìn)行宣傳教育，通過各種活動營造出積極濃厚的TPM推行氛圍從而樹立起員工杜宇TPM推行的信心召開TPM推行動員大會，并深入各個車間、班組等組織各種小組座談會議，對推行TPM的好處以及意義深入基層進(jìn)行宣傳，門結(jié)合班組建設(shè)將TPM內(nèi)容在管理看板上進(jìn)行宣傳，還組織各部門在職工中廣泛征集標(biāo)語口號，并把這些標(biāo)語口號制作成條幅懸掛于工作場所；

　　還開展了以TPM為主題的黑板報比賽，并發(fā)行了TPM推行手冊、多期TPM特刊和TPM專版，發(fā)到每位員工手中，使廣大員工能及時、全面地了解公司開展的TPM管理的情況和各車間開展TPM管理取得的成效；為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理順?biāo)悸?，提高認(rèn)識，還策劃實施了“主要部門領(lǐng)導(dǎo)談TPM推行”活動。這些全方位立體交叉的宣傳造勢工作為TPM的進(jìn)一步深入開展提供了良好的群眾基礎(chǔ)，全員參與TPM管理的積極性被充分調(diào)動起來了。

　　三、進(jìn)行員工TPM培訓(xùn)，掌握推行方法

　　在推行TPM管理的過程中僅僅只有激情肯定是不夠的，在推行的過程中肯定是需要相關(guān)的技能以及方法進(jìn)行支撐才能有效的將TPM活動推行下去公司員工從上之下進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，通過企業(yè)TPM推進(jìn)組織的培訓(xùn)活動使得企業(yè)的員工能夠更進(jìn)一步的了解TPM管理活動，并是企業(yè)的管理層以及員工都能夠了解一些TPM的管理方法以及手段，從而大大增強(qiáng)企業(yè)員工對于推進(jìn)活動的信心。

　　四、樣板區(qū)建設(shè)以及擴(kuò)展全面實施

　　在企業(yè)內(nèi)部建立樣板區(qū)進(jìn)行試點，制定《公司5S管理標(biāo)準(zhǔn)書》、《現(xiàn)場管理條例》等相關(guān)制度，對試點車間進(jìn)行整體的規(guī)劃，，按步驟進(jìn)行整理、整頓，建立健全了清掃基準(zhǔn)書并責(zé)任到人。為了改善工作環(huán)境，公司還進(jìn)行了適當(dāng)?shù)耐顿Y，改善了班組及工作現(xiàn)場的環(huán)境；還對各種設(shè)備、材料、工器具等物品進(jìn)行了定置化、色彩化、標(biāo)記化管理；并建立了班組的TPM管理看板，對開展TPM活動的工作效果每月進(jìn)行檢查評比。

　　經(jīng)過一系列艱苦細(xì)致地工作，使這些班組環(huán)境面貌發(fā)生了明顯的變化，各種物品擺放有序、工作場所明亮整潔、設(shè)備機(jī)臺清潔無塵，班組成員人人做到了工完、料盡、場地清。自覺遵守各項規(guī)章制度成為每個人的自覺行為，員工的素養(yǎng)也得到一定磨練和提高。由于試點樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實際效果，同時也深感開展和不開展的確不一樣，進(jìn)一步激發(fā)了其它班組開展TPM活動的工作熱情和積極性。

　　在試點成功的基礎(chǔ)上，推進(jìn)辦及時總結(jié)經(jīng)驗并借勢在各班組及部室進(jìn)行全面推廣。經(jīng)過較長時間的整理、整頓、清掃、清潔和反復(fù)的檢查與考核，廣大員工自主工作熱情高漲。他們充分發(fā)揮自己的聰明才智，積極出主意，想辦法，使各單位5S活動開展的既規(guī)范化又各具特色。有的班組根據(jù)維修材料的不同形狀，設(shè)計制作了掛架放置方式，既節(jié)約了空間，又便于取用和整理；有的班組根據(jù)工器具的形跡管理方法對工器具放置進(jìn)行清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的定置定位設(shè)計，使工器具擺放形象直觀、取用方便、管理透明。目視化、色彩標(biāo)記化、標(biāo)志標(biāo)牌統(tǒng)一化在生產(chǎn)現(xiàn)場得到了廣泛的應(yīng)用，使操作者對所做的事情一目了然；公司材料庫房的物資儲備在分區(qū)、分類、立牌立卡、四號定位、五五擺放的基礎(chǔ)上，結(jié)合目視化管理的原理，創(chuàng)新了儲備物資擺放間距相等、動態(tài)示意。

　　各辦公室5S和VCS也搞得很有特色，遵循了“小就是美，簡單最好”的原則，采用最少配置，棄除多余的辦公用品和雜物，精簡了辦公配置使辦公場所明亮寬敞，干凈整潔；將辦公文件資料用文件夾、文件盒進(jìn)行歸類放置，并進(jìn)行斜線管理，使得文件資料分類清晰明了，取用方便快捷，大大提高了辦公效率。

　　五、建立激勵機(jī)制，確保TPM活動持之以恒

　　為使TPM活動持之以恒，公司出臺了《TPM管理規(guī)定》，堅持實行了班組日檢查、車間周檢查、公司月檢查的檢查考核制度，在考核中棄除了以往簡單行政處罰的方式，而是以激勵為主。對各車間好的做法進(jìn)行充分肯定，對搞得不好的單位進(jìn)行公開曝光。同時還制定了《小組活動管理規(guī)定》，并由公司推進(jìn)辦對TPM小組活動開展進(jìn)行每月一次評審，對獲得前六名的小組分別進(jìn)行獎勵。將評審結(jié)果與年度單位評優(yōu)相結(jié)合，這樣做極大地激發(fā)了每個員工的集體榮譽(yù)感和成就感。員工們都自覺地規(guī)范自己的言行，并自主對工作現(xiàn)場進(jìn)行了不斷地改進(jìn)，確保了TPM活動有效堅持，并能不斷改進(jìn)和完善。

　　六、抓好基礎(chǔ)，責(zé)任到人

　　在推行TP管理需要員工進(jìn)行自主管理，對設(shè)備進(jìn)行自我保健，并盡可能的是設(shè)備達(dá)到零故障，對工作場所進(jìn)行初期清掃，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是的員工對于每臺設(shè)備的基本參數(shù)以及相關(guān)的技術(shù)操作進(jìn)行掌握，通過設(shè)備點檢制度對設(shè)備進(jìn)行點檢，找出生產(chǎn)設(shè)備潛在的危險以及缺陷等并將責(zé)任落實到人，通過TPM的各種措施從而激發(fā)出員工能參與熱情，是的TPM活動的推行難度大大減少，從而保證TPM活動了能夠穩(wěn)定的實施。

　　5S管理工作是TPM管理工作的基礎(chǔ)，推行5S管理工作就是讓企業(yè)從基礎(chǔ)開始，現(xiàn)在很多的企業(yè)推行5S管理工工作的方式就是5S咨詢工作。